湖南機電職業技術學院認真貫徹落實立德樹人根本任務，把輔導員隊伍建設作為教師隊伍和管理隊伍建設的重要內容，通過強化頂層設計、暢通發展道路、完善成長攻略，努力打造一支“一專多能”的專家化輔導員隊伍。
強化頂層設計
筑牢發展“承重梁”
學校把輔導員隊伍建設作為加強和改進大學生思想政治教育的關鍵環節。一是完善制度體系。認真學習領會上級新政策、新文件，緊密結合學校實際，制定了《湖南機電職業技術學院輔導員管理辦法》，更加明晰了輔導員隊伍建設的角色定位、工作職責和發展方向。二是強化發展激勵。設置輔導員崗位津貼為輔導員有效開展工作提供堅實保障。設立思政研究項目(輔導員專項)，組織開展“優秀輔導員”“學生工作優秀案例”“主題班會競賽”等評選活動，投入專項經費支持輔導員工作理論研究，鼓勵輔導員積極申報研究項目，有針對性地開展科學研究，持續深化輔導員隊伍專業化、專家化建設。
暢通發展路徑
搭建人才“立交橋”
學校打通輔導員職稱職級“雙線”晉升渠道，保證輔導員工作有條件、干事有平臺、待遇有保障、發展有空間。一是拓展發展路徑。制定《湖南機電職業技術學院高等學校教師系列(含實驗技術)高級專業技術職務評審實施辦法》確保輔導員職稱評審工作單列計劃、單設標準、單獨評審，以專業技術職務提升激發輔導員職業發展與成長的內生動力。二是增強發展“源動力”。搭建輔導員隊伍發展的“立交橋”，建立健全從專職輔導員中選拔黨政管理干部的長效機制，將工作實績突出的輔導員，列為黨政干部后備力量重點培養，2023年共有17名輔導員提拔為科級干部。
完善成長攻略
鋪設成長“快車道”
學校堅持管理、培養并重的方針，立足輔導員發展需求，不斷拓寬輔導員的職業發展通道和平臺。一是完善全周期發展支持體系。出臺《輔導員考核實施細則》，設立輔導員專項培訓經費，建立多層次、多形式、全覆蓋的輔導員培訓體系，形成“初級—中級—高級—專家級”輔導員“四階”梯式全周期培養模式。二是開展重點培育搭建成長快車道。建立輔導員特色品牌工作室，打造不同側重方向的思想政治工作精品項目。開展全員參與的輔導員素質能力大賽，提升輔導員整體業務水平。出臺政策支持輔導員進行繼續教育，提升輔導員隊伍學歷層次。學校連續四屆在省級輔導員素質能力大賽中獲得特等獎1項、一等獎8項，其中第七屆獲得團體亞軍，第九屆獲得團體冠軍;獲省級輔導員年度人物2名、輔導員年度人物提名獎4名。輔導員主持省廳級課題14項，學生工作案例獲國家級獎項4項，省級獎項6項。
(胡金枚)
