華聲在線10月16日訊（通訊員 彭展）“公司一體化改革整合超預期，呈現前進方向清晰堅定、工作進展超出進度、改革成效逐步釋放三大特點，當前改革從方案制定階段轉入全面實施階段，仍需以最堅決的態度，推動這一最難的任務向深挺進，優化調整工作重心和重點舉措，確保改革的最終成效。”10月11日，湖南石化公司召開四級干部大會，該公司主要負責人在會上表示，公司一體化改革“力度之大、進展之快、合力之強”，得到了中國石化集團公司黨組充分肯定，總部相關部門對該公司改革也非常認可，將湖南石化作為深化改革的試點單位。
前進方向清晰堅定。今年1月1日起，由原巴陵石化、長嶺煉化合并組建而成的中石化湖南石油化工有限公司（湖南石化），正式投入全產業鏈一體化運營，著力建設“特色、綠色、出色”湖南石化，打造世界領先綠色石化新材料創新基地。實施一體化改革以來，該公司提高站位、拉高標桿，上下同欲、蹄疾步穩，推動改革總體方案落實落地。他們堅持將“對標AAA企業”作為改革的總目標，明確“扁平化、專業化、信息化”的總原則，提出“整體設計、分步到位”“歸口、集中、統一”“先立后破、不立不破”等管理要求，以及“點、線、面”協同推進的工作策略。這些原則方法得到較好落實，確保改革過程方向不偏、步調一致。
工作進展超出進度。截至目前，該公司提前完成了機構整合，中層、基層機構壓減率分別超三成、五成。全面完成職能部門（業務中心）和公用工程板塊運行部整合組建，中層機構從54個壓減到35個，減少19個，壓減35.2%；基層機構從356個壓減到171個，減少185個，壓減51.9%，分別比一體化改革《總體方案》計劃提前9個月和18個月。提速推進了扁平化改革,管理層級統一壓減。各職能部門主要專業的扁平化改革均已完成方案制定或啟動實施，二區、三區運行部扁平化改革已啟動，“專業組+片區”的團隊化矩陣管理模式基本建立。提前完成公司定員、定編、定崗“三定”工作方案，啟動了人員優化，明確2035年定員目標，發布階段性用工控制計劃，崗位設置由1344個壓減到780個，減崗564個，優化率42%。截至9月底，公司精簡人員638人。
改革成效逐步釋放。該公司將提增效益、提高效率、提升效能作為謀劃改革的出發點和落腳點。一體化融合后，原先兩廠互供的物料從外部供應變為內部供應，減少了交易成本；氫氣等內部資源流向優化，推進了效益最大化；雙氧水等資源通過生產優化提標實現內部供應，減少了采購成本；丙烯、環氧丙烷等同類裝置檢修，煤炭和天然氣等原料采購，聚丙烯等同類產品銷售實現一體化統籌，累計挖潛增效5000多萬元。同時，推進業務外包轉自干，實施公務車輛集中管理，進一步盤活內部資源，推進降本增效。通過扁平化推進管理層級進一步壓減，職能職責和業務流程全面優化，專業“歸口、集中、統一”管理基本到位，工作效率將穩步提高。著眼于提升效能上，該公司結合企業實際，組建研究院、成立產品組、建立產銷研用一體化機制，進一步做強科研、銷售功能，形成一體化合力；明確運行部的定位是成本中心，主要負責保安全、穩生產、提指標、降成本，而生產經營整體統籌運作則由公司層面專業團隊謀劃，推動責權利更加對等，各層級作用更好發揮。
