華聲在線全媒體記者 梁可庭
4月13日，陽光明媚。郴州城南，記者在郴州國際陸港區域內的金煌物流中心看到，貨車頻頻進出、裝卸忙個不停。
“習近平總書記關于民營經濟的重要講話指導我們輕裝上陣，專心致志謀發展，現在大家都干勁十足?！焙辖鸹蛯崢I集團黨委書記、董事長譚聰圣說，公司堅持以黨建為引領，將黨建工作全面融入企業管理、生產經營、文化建設等各個環節，推動企業從傳統的礦產貿易向現代物流、管道燃氣行業轉型，榮登中國民營物流企業50強、湖南民營企業百強榜單。
黨建工作“虛功實做”
走進金煌集團黨群活動中心，黨的二十大精神主題文化墻映入眼簾。按照“黨員身份亮起來、勞動模范帶起來、園區商戶旺起來”理念，金煌集團還在金煌物流倉儲中心設立黨群工作站(金色驛站)，打造黨群之家、勞模工作室、商戶沙龍等服務陣地，讓黨建賦能園區管理、賦能園區服務。
組織員工學習黨的二十大報告、為郴州市北湖區兩新組織培訓班講授學習心得體會……譚聰圣近期有點忙。他在學習筆記中這樣寫道：“金煌集團作為全省兩新組織‘先進基層黨組織’和‘標桿黨組織’，在學習宣傳貫徹黨的二十大精神上，同樣要爭先進、當標桿?！?
金煌集團2013年成立黨委，先后組建集團工會、集團團委、集團婦聯，形成了以黨委為核心、公司行政組織和群團組織共同參與的行政管理格局，把黨建融入企業發展的中心任務，解決生產經營與企業黨建“兩張皮”問題，將黨建工作“虛功”變為“實做”。
金煌集團還與郴江街道黨工委等單位共同發起成立仙泉社區黨建聯盟，并擔任常務理事單位和聯盟首屆輪值主席，發揮“黨建聯盟”平臺載體作用，推動共建共治共享共贏的區域化黨建格局。
“我們發現，不少兩新組織黨支部存在黨建活動少、形式單一等問題?！苯鸹图瘓F黨委副書記朱利雄說，發揮“黨建聯盟”在單位和兩新組織中的政治引領作用和橋梁作用，推動轄區內黨組織不斷匯聚起強大凝聚力。
轉型升級路子越走越寬
今年3月18日，金煌集團在郴州舉行成立十周年暨金煌礦業成立十五周年典禮。譚聰圣很有感觸：“習近平總書記說的‘高質量發展對民營經濟發展提出了更高要求’，對于我們來說，有太多切身體會?！?
金煌集團從有色金屬小企業起步，對礦山廢棄礦石進行回收、加工，再將提煉出的錫、鎢、鉛、鋅等礦產出售。生意蒸蒸日上，公司領導班子卻看到了隱憂：企業粗放式發展，市場競爭和挑戰加劇，且生態環保壓力越來越大。
金煌集團將目光瞅準了物流產業。當時，郴州有色金屬加工產業發展迅速，但與之配套的倉儲物流卻發展滯后。金煌集團2009年投資建設包括金煌礦業總部、物流總部、倉儲檢驗中心在內的金煌物流中心。兩年后又牽頭組建了郴州市物流與采購聯合會，60多家物流企業抱團發展。
此后，金煌集團抓住國家西氣東輸工程的機遇，大舉向管道燃氣領域進軍，逐步取得桂陽、嘉禾、臨武和郴城西片區四大區域管道燃氣的特許經營權，成為郴州本土首家經營管道燃氣的民營企業。
“不斷向好的中國經濟基本面，是民營企業的信心來源。”譚聰圣告訴記者，過去民營企業的發展模式是“鋪攤子”、上規模，但這種粗放型高速發展的方式難以適應新形勢。隨著民營經濟的外部環境“轉入下半場”，必須要努力闖出新路子，堅定不移走高質量發展道路。
爭做回報社會的典范
習近平總書記指出，民營企業家要“增強先富帶后富、促進共同富裕的責任感和使命感”。
諄諄教誨，凝心聚力。金煌集團積極參與“希望工程”“擁軍優屬”“精準扶貧”“抗擊疫情”等各類社會公益事業和應急救援活動，累計捐款達3000多萬元。
“我們村里也要用上天然氣了?！北焙^華塘鎮吳山村的村民們很興奮，湖南金煌燃氣郴州接收門站開工儀式2月底舉行。
貫徹落實郴州《西河鄉村振興示范帶建設三年行動方案(2022-2024年)》，金煌集團聞令而動，擬投入1800余萬元，在西河鄉村振興示范帶沿線的吳山村鋪設天然氣管道。
“生活開銷和烤煙成本都有下降?！眳巧酱骞灿?02戶村民，983畝烤煙種植是主要產業之一。村黨總支書記曹鵬程算了一筆賬：“如果天然氣進了村，每年可節約烤煙成本100萬元，節約生活成本60萬元;而且，天然氣更好掌握火候，烤出來的煙葉質量更好，賣價更高?！?
“我們要爭做回報社會典范，為‘促進共同富?！l揮更大作用?！痹谧T聰圣看來，積極投身鄉村振興是民營企業的應盡之責。近年來，金煌集團參與“萬企興萬村”行動，接下來還將參與北湖區“老屋喚醒行動”，為鄉村振興再添一份力。
【基層聲音】
湖南金煌實業集團黨委書記、董事長譚聰圣：
作為郴州本土民營企業，我們改革發展的每一步，都融入國家與湖南發展大局，積極發揮非公經濟在社會經濟發展的作用。現在，簡單追求數量和增速的高速發展階段已經成為過去，高質量發展階段須以質量和效益為首要目標。我們將堅定不移聽黨話、跟黨走，聚焦主業、守正創新，在推動高質量發展上闖出新路子、交出新答卷。
【記者手記】
黨建，企業的“發展密碼”
梁可庭
金煌集團從有色金屬小企業起步，轉型成為擁有礦產貿易、現代物流、綜合能源三大板塊的集團公司，并成為全省兩新領域“先進基層黨組織”，黨建成為凝聚人心、推動發展的“金鑰匙”。
談到發展，金煌集團負責人譚聰圣說，作為老板，要在復雜的經濟形勢下帶領大家找到出路;作為企業，要將有限的資源創造無限的價值。民營企業的正確決策需要黨的引領，必須了解政策、適應政策、順勢而為。
黨在奮斗中積累的經驗，同樣適用于民營企業的隊伍管理。譚聰圣說，“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評”三大優良作風，“懲前毖后、治病救人”的工作方針，對于民營企業引進人才、管理人才、增強員工的歸屬感，都有著重要的指導意義。
黨建強，發展才持續有力;發展好，黨建才有說服力。這是金煌集團的“發展密碼”。
